有一句俗話是“銷售額能拯救一切”,，這句話說得一點兒不錯,。企業(yè)為了追求經(jīng)濟效益,，把銷售擺在第一位,， 一切以銷售為優(yōu)先，賦予銷售部與其他部門不一樣的特權(quán),。 但是,，即使企業(yè)把重點放在營銷上，努力追求經(jīng)濟 效益,，如果實際運作不良就沒有意義,，與破桶漏水的道 理相同，工作必然出現(xiàn)紙漏,。 為避免上述情況,，企業(yè)的運營能力，即“現(xiàn)場力” 和“運作能力”就成為重點,。

     而且,，這種運作能力涉及多個領(lǐng)域。除了制造領(lǐng)域 外，還有采購領(lǐng)域,、國際物流領(lǐng)域。 那么,，企業(yè)應(yīng)該強化哪一種能力呢.... 這要根據(jù)企業(yè)選擇的經(jīng)營戰(zhàn)略而定,。 筆者在觀察過形形色色的企業(yè)后得出下面的結(jié)論： 在國際物流領(lǐng)域技高一籌的企業(yè)往往能在企業(yè)競爭中勝出， 在國際物流領(lǐng)域落敗的企業(yè)往往在競爭對手間敗下陣來,。 與該結(jié)論相左的情況基本不存在,，這一點相信讀者 能夠理解。

     當(dāng)然,，企業(yè)間的勝負較量不由投資金額決定,， 而是受國際物流服務(wù)水平和成本等因素的制約，其中特別是 服務(wù)水平,。 “接單截止時間延長1小時”,，“接受小訂單”。 滿足這些條件,，企業(yè)就能贏得競爭,。 除了一些奪人眼球的革新型商品或名牌商品等差距 較大的商品外，競爭企業(yè)間經(jīng)營的商品種類大致相同,。 你見過出奇取巧的棒球球拍嗎?或見過與眾不同的洗滌 用品嗎?反正筆者沒有看見過,。 

     在國際物流領(lǐng)域勝出，企業(yè)就能贏得競爭,。7-EVEVEn便 利店是一家在國際物流方面做得非常出色的企業(yè),，愛速客樂 （ASKUL)、花王,，還有百陸達公司（Paltac)也是,。 那么，有沒有在國際物流領(lǐng)域表現(xiàn)出色,，卻在競爭領(lǐng)域 落敗的企業(yè)呢?迄今為止,，似乎還沒有在國際物流領(lǐng)域強的 企業(yè)破產(chǎn)的相關(guān)報道。 舊話重提,，所謂優(yōu)秀的國際物流企業(yè),，不是企業(yè)旗下?lián)?有材料處理室之類大規(guī)模國際物流中心的企業(yè)，而是內(nèi)外兼 修,，孜孜不倦地開展國際物流服務(wù)水平和成本等改善活動的 企業(yè),。 貴公司同樣有機會在競爭中通過國際物流搶占先機。