貝索斯的自我領(lǐng)導(dǎo)力的特征之一就是愿景領(lǐng)導(dǎo),。提出某種愿景并將其變?yōu)楝F(xiàn)實的第一步就是描繪出一幅“讓自己愿意投身其中,，讓他人觀后為之歡騰”的未來愿景,，并將其展示給團(tuán)隊成員,。如果能夠做到這一點，那么即便是性格古怪的,、令他人不想與之為伍的經(jīng)營者,，也能夠吸引大量人才并帶領(lǐng)他們向著這一愿景不斷前進(jìn),。

那么，亞馬遜貨代最重視的領(lǐng)導(dǎo)力是什么呢,？對于這個問題,，亞馬遜給出了簡單明了的答案，自我領(lǐng)導(dǎo)力在整個公司內(nèi)部被視為最根本的領(lǐng)導(dǎo)力,。在亞馬遜頭程,，每一位員工都是自己的領(lǐng)導(dǎo)。亞馬遜將“員工充分發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)力”視為領(lǐng)導(dǎo)力最重要的定義,。研究過領(lǐng)導(dǎo)力理論就知道,，領(lǐng)導(dǎo)力可以分為自我領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力,、社會領(lǐng)導(dǎo)力和全球領(lǐng)導(dǎo)力四個層次,。

全球領(lǐng)導(dǎo)力是指伴隨著商業(yè)和經(jīng)濟(jì)社會的全球化進(jìn)程，站在更廣闊的視角上建立的領(lǐng)導(dǎo)力,。這一概念近年來頗受關(guān)注,。為了建立全球領(lǐng)導(dǎo)力，就必須在社會和地區(qū)中確立社會領(lǐng)導(dǎo)力,，因此也必須在企業(yè)和組織中建立團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力,。為了建立團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力，自我領(lǐng)導(dǎo)力又是必不可少的能力,。這就是當(dāng)今世界最前沿的領(lǐng)導(dǎo)力理論的概要,。所謂自我領(lǐng)導(dǎo)力，就是自己領(lǐng)導(dǎo)自己的方法,。自我領(lǐng)導(dǎo)力是像討好上司一樣取悅自己那么簡單嗎？當(dāng)然不是,。鼓舞自己,，提起干勁，不斷向著既定目標(biāo)前進(jìn)才是自我領(lǐng)導(dǎo)力的真正內(nèi)涵,。能夠支持每一位團(tuán)隊成員發(fā)揮出自我領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者才是真正具有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者,。我在美國留學(xué)攻讀MBA學(xué)位期間系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)力理論。

這是一門歷時長達(dá)一年的必修課程,。雖然課程最終的落腳點在于如何建立全球領(lǐng)導(dǎo)力,，但在學(xué)習(xí)過程中有近80%的時間和精力都花在了與自我領(lǐng)導(dǎo)力有關(guān)的內(nèi)容上。從這一點也能看出,，自我領(lǐng)導(dǎo)力在整個領(lǐng)導(dǎo)力體系之中的重要程度和學(xué)習(xí)難度,。自己領(lǐng)導(dǎo)自己在后文將要介紹的亞馬遜的“領(lǐng)導(dǎo)力的14條準(zhǔn)則”之中也有提及，亞馬遜貨代不僅要求帶領(lǐng)團(tuán)隊的管理者發(fā)揮出自己領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的能力,，還要求團(tuán)隊中的每一位成員都能發(fā)揮自我領(lǐng)導(dǎo)力,。因此,，上層的管理者在帶領(lǐng)下屬的同時，也要為下屬發(fā)揮自我領(lǐng)導(dǎo)力提供支持和推動力,。在此,，我希望大家了解一下“自上而下的領(lǐng)導(dǎo)力”和“自下而上的領(lǐng)導(dǎo)力”這兩個概念。自上而下的領(lǐng)導(dǎo)力是指在組織中提出目標(biāo),、愿景,、價值觀和戰(zhàn)略，并將這些滲透到一線的領(lǐng)導(dǎo)力,。其中,，最重要的就是組織的領(lǐng)導(dǎo)者擁有什么樣的使命感和問題意識，擁有什么樣的世界觀,、人生觀和歷史觀,。貝索斯就屬于擁有極其優(yōu)秀的自上而下的領(lǐng)導(dǎo)力的經(jīng)營者。自下而上的領(lǐng)導(dǎo)力是指能在戰(zhàn)略和計劃的實施階段充分發(fā)揮作用的領(lǐng)導(dǎo)力,。

在戰(zhàn)略實施層面,，每一步都等著上級下指令肯定是行不通的，因此,，將一定的權(quán)力授予在一線工作的下屬,，通過他們的自主管理來完成工作的自下而上的領(lǐng)導(dǎo)力最有效。此時,，經(jīng)營者的職責(zé)不是發(fā)號施令,，而是親臨現(xiàn)場，給予下屬信任,、體諒與支持,。如果給貝索斯畫一幅性格畫像，那么“擅長自上而下地發(fā)號施令,，難以接受自下而上的員工自治”應(yīng)該是對他最貼切的描述,。也許是因為考慮到了這一點，貝索斯在他提出的“領(lǐng)導(dǎo)力的14條準(zhǔn)則”之中大力提倡自我領(lǐng)導(dǎo)力,。他可能認(rèn)為,，員工們自己驅(qū)動自己的能力增強(qiáng)了，就能彌補(bǔ)他自下而上的領(lǐng)導(dǎo)力不足的短板,。貝索斯對自身的長處和短處有著冷靜而清晰的認(rèn)識,。從這一點來看，他的確是一位有著超強(qiáng)自我領(lǐng)導(dǎo)力的人,。

至此,，我已經(jīng)介紹了有關(guān)貝索斯個人和亞馬遜貨代公司所具備的幾種領(lǐng)導(dǎo)力。值得一提的是，我個人對各類領(lǐng)導(dǎo)力并無好惡,。在現(xiàn)實生活中,，每家企業(yè)的文化和歷史不同，所處的經(jīng)營環(huán)境不同,，經(jīng)營者的素質(zhì)和員工能力也不同,，因此最適合的領(lǐng)導(dǎo)力類型也大相徑庭。特別是對像亞馬遜這樣追求創(chuàng)新并保持高速增長的企業(yè)來說,，放眼未來的愿景領(lǐng)導(dǎo)力和下文將會詳述的“領(lǐng)導(dǎo)力的14條準(zhǔn)則”是最適合的,。如果是已經(jīng)發(fā)展成熟的日本大型企業(yè)，一味地生搬硬套亞馬遜的做法恐怕只會東施效顰,。本來,，對不斷推陳出新的企業(yè)來說，貝索斯那種寧犯眾怒也要堅持到底的做派最能發(fā)揮積極的作用,。個性十足的經(jīng)營者雖然看似并不善于自下而上的領(lǐng)導(dǎo)方式,，但正因為其擁有強(qiáng)大的愿景領(lǐng)導(dǎo)力，所以才能吸引眾多人才加入他的團(tuán)隊,，為夢想而戰(zhàn),。

此外，因為亞馬遜頭程貨代實現(xiàn)了高速增長,，所以更容易匯聚那些想要成長,、樂于學(xué)習(xí)的創(chuàng)新型人才。正是因為這些因素,，亞馬遜才具備了目前這種非常適合自身的領(lǐng)導(dǎo)力,。亞馬遜匯聚了一批能與貝索斯的愿景領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生共鳴的創(chuàng)新型人才，這些價值觀相同的有識之士正一同向著開拓嶄新未來的目標(biāo)前進(jìn),。